З 5 по 7 квітня в Компанії відбулася 5 стратегічна сесія, головним чином направлена на постановку основних завдань, цілей і місії Компанії та шляхів їхньої реалізації протягом найближчого року, а також більш довгострокових перспектив на 5 і 10 років. Участь в роботі сесії взяли власник Компанії Олег Авер’янов, генеральний директор Олег Борщ, топ-менеджмент підприємства та консультанти з питань ефективного управління Компанією і успішного ведення бізнесу Андрій Пивоваров та Роман Бурко.
Основними напрямками роботи сесії стали:
–
Чітке і зрозуміле визначення місії і бачення Компанії та її базових цінностей
– Формулювання стратегічних цілей Компанії на 3-5 та на10 років
– Встановлення визначальних показників по кожному напрямку роботи Компанії
– Затвердження режиму робочих зустрічей та нарад
– Оцінка персоналу, виходячи з концепції A-players
– Стратегічний план перерозподілу функцій внутрішньої структури Компанії
– Обговорення концепції залучення молодих спеціалістів
– Впровадження ERP – системи
– Обговорення автоматизації виробництва лінійки сільськогосподарської техніки
Засідання проходило у форматі конструктивного діалогу – кожен з керівників відповідного структурного підрозділу Компанії мав змогу не лише доповісти по своєму напрямку роботи, але й брати активну участь в обговоренні нагальних питань підприємства в цілому. Результатом кропіткої триденної праці стало чітке окреслення основних цілей Компанії на найближчий рік, зокрема :
– професійне навчання і підвищення кваліфікації фахівців, які вже працюють в Компанії, а також підбір та залучення до роботи на підприємстві молодих висококваліфікованих спеціалістів
– модернізація виробництва
– впровадження ERP – системи, як інструменту ефективного управління Компанією
– розробка 4 експериментальних моделей протипожежної техніки
– автоматизація виробництва сільськогосподарської техніки із застосуванням робототехнічного комплексу.
Більш розгорнутий план діяльності Компанії буде остаточно сформовано в середині квітня.
