Подавляющее большинство процветающих компаний мира говорят о стратегической сессию как о наиболее эффективном инструменте определения стратегических целей бизнеса и разработки плана тактических действий для их реализации.
Перечень вопросов, которые обсуждаются во время стратегических сессий, достаточно обширен. Как правило, они касаются:
- развития компании в долгосрочной и среднесрочной перспективе;
- приоритетов на ближайший год;
- разработки функциональных стратегий — HR, производства, продаж, маркетинга, финансов;
- разработка корпоративных ценностей и моделей компетенции.
Нынешняя стратегическая сессия в нашей Компании — это трехдневный марафон, где СЕО Олег Аверьянов совместно с top management и middle managers предприятия, шаг за шагом, разрабатывали стратегию действий предприятия на ближайший год.
Проведение стратегической сессии крайне важно, особенно в период кризиса. Ведь необходимо четко выбрать вектор действий Компании, сформировать критически важные цели (КВЦ) и систему опережающих показателей для их достижения. Главная задача таких мероприятий — руководитель каждого уровня Компании должен понять и довести до своей команды, что Компания живет и развивается только в том случае, когда каждый ежедневно работает над тем, чтобы достичь КВЦ.
По результатам сессии все важные цели были обсуждены и определены пути их достижения. Есть над чем работать и к чему стремиться, поэтому не останавливаемся, а двигаемся дальше!
